LOTO կառավարման ստանդարտ թիվ 2 նավթավերամշակման գործարանում էներգիայի մեկուսացման համար
«Էներգիայի մեկուսացման ուժեղացված կառավարումը կանխելու է էներգիայի պատահական արտազատումը, որը հանգեցնում է մարդկանց վնասվածքների կամ գույքի վնասների…» Վերջերս, երկրորդ նավթավերամշակման արտադրամասի արտադրական հանդիպման ժամանակ, արտադրամասի անվտանգության աշխատակիցը համակողմանիորեն մեկնաբանեց «էներգիայի մեկուսացումը»:Արգելափակման անջատումկառավարման ստանդարտ»: Վերջերս սեմինարը լայնորեն իրականացրեց կառավարման անձնակազմը «սովորել չափանիշները, հասկանալ ստանդարտները, ստանդարտներով» ուսումնական գործողություններ, որպեսզի «առաջին քայլը» կատարի կառավարման բարելավմանը:
«Էներգիայի մեկուսացման ուժեղացված կառավարումը կանխելու է էներգիայի պատահական արտազատումը, որը հանգեցնում է մարդկանց վնասվածքների կամ գույքի վնասների…» Վերջերս, երկրորդ նավթավերամշակման արտադրամասի արտադրական հանդիպման ժամանակ, արտադրամասի անվտանգության աշխատակիցը համակողմանիորեն մեկնաբանեց «էներգիայի մեկուսացումը»:Արգելափակման անջատումկառավարման ստանդարտ»: Վերջերս սեմինարը լայնորեն իրականացրեց կառավարման անձնակազմը «սովորել չափանիշները, հասկանալ ստանդարտները, ստանդարտներով» ուսումնական գործողություններ, որպեսզի «առաջին քայլը» կատարի կառավարման բարելավմանը:
Մինչ այդ, սեմինարը համակարգի կառուցման մշակման, ներքին աուդիտի սովորական աշխատանքի սկզբնական արդյունքների միջոցով, սակայն դեռևս կան որոշ ցածր ստանդարտների բազմիցս արգելված երևույթ:
«Պատճառների խորը վերլուծության արդյունքում պարզվել է, որ աշխատաժողովը չի մշակել արդյունավետ երկարաժամկետ մեխանիզմ համակարգի ստանդարտների մակարդակով, ինչի արդյունքում առաջացել է «կրկնվող համախմբման, համախմբման և կրկնության» երևույթը»։ Արտադրամասի տնօրենի աշխատանքային հաշվետվությունը մատնանշեց արտադրամասի կառավարման բարելավման ուղղությունը։ Սեմինարի պահանջները պետք է համակցվեն փուլային աշխատանքի բնութագրերի հետ, և յուրաքանչյուր մարդ պետք է ամեն ամիս կենտրոնանա երկու ստանդարտների վերանայման վրա: Աուդիտի պլանը պետք է կազմվի ամսվա սկզբին, իսկ մենեջմենթի մեկնաբանությունները պետք է արվեն ամսվա վերջին՝ արտացոլելով ճշգրտությունն ու տարբերակումը, և յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ պետք է հասնել կառավարման ստանդարտների ամբողջական լուսաբանմանը:
Ներքին աուդիտի ամենօրյա գործառնական էֆեկտը ընդգծելու և «երեք քանակականացման» աշխատանքային գաղափարը կյանքի կոչելու նպատակով, նավթավերամշակման երկրորդ սեմինարը մարտ ամսից միավորեց հիմնական աշխատանքը և ներքին աուդիտի պլանը և ուսումնասիրեց կառավարման չափանիշները յուրաքանչյուր արտադրական հանդիպման ժամանակ: Երկուշաբթի. Միևնույն ժամանակ ստանդարտի բովանդակությունը մեկնաբանելիս յուրաքանչյուր մասնագիտության համար պատասխանատու կադրերը ցույց են տալիս ստանդարտի հիմնական բովանդակությունը և այն խնդիրները, որոնք հեշտ է առաջանալ իրականացման գործընթացում՝ համատեղելով նախորդ աշխատանքային փորձը, աուդիտի խնդիրները և դժբախտ պատահարները: արհեստանոցը։
Ելնելով դրանից՝ նավթավերամշակման երկրորդ արտադրամասը հետագայում կկատարի ներքին աուդիտի մանրակրկիտ աշխատանք, կընդունի խնդիրներն ու արդյունքները որպես ուղեցույց, կսկսի ստանդարտ համակարգից, կփորագրի կառավարման պատճառները, կմշակի երկարաժամկետ մեխանիզմ և կիրականացնի խնդիրների հետաքննումը։ և վերևում պարտականությունների հետապնդում: Արտադրամասի արտադրության փոխտնօրենն ասաց. «Ուղեղից դեպի սիրտ մինչև ուսուցման կիրառումը երկար գործընթաց է, բայց քանի դեռ սովորական աշխատանքը կուտակման և ամփոփման մեջ կարող է աստիճանաբար լրացնել կառավարման թերությունները, իսկապես հասնել նպատակին. վերացնելով ցածր չափանիշները, կրկնվող խնդիրները.
Հրապարակման ժամանակը՝ Մար-26-2022