LOTO կառավարման ստանդարտ թիվ 2 վերամշակման գործարանի էներգետիկ մեկուսացման համար
«Էներգիայի մեկուսացման բարելավված կառավարումը նպատակ ունի կանխել էներգիայի պատահական արտանետումը, որը կարող է հանգեցնել մարդկանց վնասվածքների կամ գույքի վնասման…»: Վերջերս, երկրորդ զտարանագործարանի արտադրական հանդիպման ժամանակ, արտադրամասի անվտանգության պատասխանատուն համապարփակ մեկնաբանեց «էներգիայի մեկուսացումը»:Լոկաուտի պիտակ«Կառավարման ստանդարտ»։ Վերջերս սեմինարը լայնորեն իրականացրեց կառավարման անձնակազմի «սովորել ստանդարտները, հասկանալ ստանդարտները, ստանդարտներով» ուսումնական գործունեություն՝ կառավարման կատարելագործման «առաջին քայլը» կատարելու համար։
«Էներգիայի մեկուսացման բարելավված կառավարումը նպատակ ունի կանխել էներգիայի պատահական արտանետումը, որը կարող է հանգեցնել մարդկանց վնասվածքների կամ գույքի վնասման…»: Վերջերս, երկրորդ զտարանագործարանի արտադրական հանդիպման ժամանակ, արտադրամասի անվտանգության պատասխանատուն համապարփակ մեկնաբանեց «էներգիայի մեկուսացումը»:Լոկաուտի պիտակ«Կառավարման ստանդարտ»։ Վերջերս սեմինարը լայնորեն իրականացրեց կառավարման անձնակազմի «սովորել ստանդարտները, հասկանալ ստանդարտները, ստանդարտներով» ուսումնական գործունեություն՝ կառավարման կատարելագործման «առաջին քայլը» կատարելու համար։
Մինչ այդ, սեմինարը համակարգի կառուցման, ներքին աուդիտի ռեժիմի մշակման միջոցով նախնական արդյունքների հասնելու միջոցով, սակայն դեռևս կան որոշ ցածր մակարդակի խնդիրներ, որոնք բազմիցս արգելված երևույթ են։
«Պատճառների խորը վերլուծության միջոցով պարզվեց, որ սեմինարը չի մշակել արդյունավետ երկարաժամկետ մեխանիզմ համակարգային ստանդարտների մակարդակով, ինչը հանգեցրել է «կրկնակի համախմբման, համախմբման և կրկնության» երևույթի»։ Սեմինարի ղեկավարի աշխատանքային զեկույցում նշվել է սեմինարի կառավարման բարելավման ուղղությունը։ Սեմինարի պահանջները պետք է համակցվեն փուլային աշխատանքի բնութագրերի հետ, և յուրաքանչյուր անձ պետք է ամեն ամիս կենտրոնանա երկու ստանդարտների վերանայման վրա։ Աուդիտի պլանը պետք է կազմվի ամսվա սկզբին, իսկ կառավարման մեկնաբանությունները պետք է արվեն ամսվա վերջում՝ արտացոլելով ճշգրտությունը և տարբերակումը, և կառավարման ստանդարտների լիարժեք ծածկույթը պետք է ապահովվի յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ։
Ներքին աուդիտի ամենօրյա գործունեության ազդեցությունը ընդգծելու և «եռակի քանակականացման» աշխատանքային գաղափարը իրականացնելու համար, երկրորդ վերամշակման գործարանի սեմինարը համատեղեց մարտից ի վեր իրականացված հիմնական աշխատանքները և ներքին աուդիտի պլանը, և ուսումնասիրեց կառավարման ստանդարտները ամեն երկուշաբթի արտադրական հանդիպման ժամանակ։ Ստանդարտի բովանդակությունը մեկնաբանելիս, յուրաքանչյուր մասնագիտության պատասխանատու մասնագետները լուսաբանեցին ստանդարտի հիմնական բովանդակությունը և ներդրման գործընթացում հեշտությամբ առաջացող խնդիրները՝ համատեղելով նախորդ աշխատանքային փորձը, աուդիտի խնդիրները և սեմինարում տեղի ունեցած վթարները։
Դրա հիման վրա, երկրորդ զտման գործարանի արհեստանոցը կշարունակի մանրամասն ներքին աուդիտի աշխատանքներ կատարել, խնդիրները և արդյունքները կընդունի որպես ուղեցույց, կսկսի ստանդարտ համակարգից, կուսումնասիրի կառավարման պատճառները, կմշակի երկարաժամկետ մեխանիզմ և կիրականացնի խնդիրների ներքևի ուսումնասիրություն և վերևից վերև պատասխանատվության հետապնդում: Արհեստանոցի արտադրության փոխտնօրենն ասաց. «Ուղեղից մինչև սիրտ մինչև ուսուցման կիրառումը երկար գործընթաց է, բայց քանի դեռ սովորական աշխատանքը կուտակման և ամփոփման մեջ է, կարող է աստիճանաբար լրացնել կառավարման թերությունները, իրականում հասնել ցածր չափանիշների, կրկնվող խնդիրների վերացման նպատակին»:
Հրապարակման ժամանակը. Մարտի 26-2022
