LOTO կառավարման ստանդարտ թիվ 2 նավթավերամշակման գործարանում էներգիայի մեկուսացման համար
«Էներգիայի մեկուսացման ուժեղացված կառավարումը կանխելու է էներգիայի պատահական արտազատումը, որը հանգեցնում է մարդկանց վնասվածքների կամ գույքի վնասների…» Վերջերս, երկրորդ նավթավերամշակման արտադրամասի արտադրական հանդիպման ժամանակ, արտադրամասի անվտանգության աշխատակիցը համակողմանիորեն մեկնաբանեց «էներգիայի մեկուսացումը»:Արգելափակման անջատումկառավարման ստանդարտ»:Վերջերս սեմինարը լայնորեն իրականացրեց կառավարման անձնակազմը «սովորել չափանիշները, հասկանալ ստանդարտները, ստանդարտներով» ուսումնական գործողություններ, որպեսզի «առաջին քայլը» կատարի կառավարման բարելավմանը:
«Էներգիայի մեկուսացման ուժեղացված կառավարումը կանխելու է էներգիայի պատահական արտազատումը, որը հանգեցնում է մարդկանց վնասվածքների կամ գույքի վնասների…» Վերջերս, երկրորդ նավթավերամշակման արտադրամասի արտադրական հանդիպման ժամանակ, արտադրամասի անվտանգության աշխատակիցը համակողմանիորեն մեկնաբանեց «էներգիայի մեկուսացումը»:Արգելափակման անջատումկառավարման ստանդարտ»:Վերջերս սեմինարը լայնորեն իրականացրեց կառավարման անձնակազմը «սովորել չափանիշները, հասկանալ ստանդարտները, ստանդարտներով» ուսումնական գործողություններ, որպեսզի «առաջին քայլը» կատարի կառավարման բարելավմանը:
Մինչ այդ, սեմինարը համակարգի կառուցման մշակման, ներքին աուդիտի սովորական աշխատանքի սկզբնական արդյունքների միջոցով, սակայն դեռևս կան որոշ ցածր ստանդարտների բազմիցս արգելված երևույթ:
«Պատճառների խորը վերլուծության արդյունքում պարզվել է, որ աշխատաժողովը չի մշակել արդյունավետ երկարաժամկետ մեխանիզմ համակարգի ստանդարտների մակարդակով, ինչի արդյունքում առաջացել է «կրկնվող համախմբման, համախմբման և կրկնության» երևույթը»։Արտադրամասի տնօրենի աշխատանքային հաշվետվությունը մատնանշեց արտադրամասի կառավարման բարելավման ուղղությունը։Սեմինարի պահանջները պետք է համակցվեն փուլային աշխատանքի բնութագրերի հետ, և յուրաքանչյուր անձ պետք է ամեն ամիս կենտրոնանա երկու ստանդարտների վերանայման վրա:Աուդիտի պլանը պետք է կազմվի ամսվա սկզբին, իսկ մենեջմենթի մեկնաբանությունները պետք է արվեն ամսվա վերջին՝ արտացոլելով ճշգրտությունն ու տարբերակումը, և յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ պետք է հասնել կառավարման ստանդարտների ամբողջական լուսաբանմանը:
Ներքին աուդիտի ամենօրյա գործառնական էֆեկտը ընդգծելու և «երեք քանակականացման» աշխատանքային գաղափարը կյանքի կոչելու նպատակով, նավթավերամշակման երկրորդ սեմինարը միավորել է հիմնական աշխատանքը և ներքին աուդիտի պլանը մարտ ամսից սկսած և ուսումնասիրել կառավարման ստանդարտները յուրաքանչյուր արտադրական հանդիպման ժամանակ: Երկուշաբթի.Միևնույն ժամանակ, ստանդարտի բովանդակությունը մեկնաբանելիս, յուրաքանչյուր մասնագիտության համար պատասխանատու կադրերը ցույց են տալիս ստանդարտի հիմնական բովանդակությունը և այն խնդիրները, որոնք հեշտ է առաջանալ իրականացման գործընթացում՝ համատեղելով նախորդ աշխատանքային փորձը, աուդիտի խնդիրները և դժբախտ պատահարները: արհեստանոցը։
Ելնելով դրանից՝ նավթավերամշակման երկրորդ արտադրամասը հետագայում կկատարի ներքին աուդիտի մանրակրկիտ աշխատանք, կընդունի խնդիրներն ու արդյունքները որպես ուղեցույց, կսկսի ստանդարտ համակարգից, կփորագրի կառավարման պատճառները, կմշակի երկարաժամկետ մեխանիզմ և կիրականացնի խնդիրների հետաքննումը։ և վերևում պարտականությունների հետապնդում:Արտադրամասի արտադրության փոխտնօրենն ասաց. «Ուղեղից դեպի սիրտ մինչև ուսուցման կիրառումը երկար գործընթաց է, բայց քանի դեռ սովորական աշխատանքը կուտակման և ամփոփման մեջ կարող է աստիճանաբար լրացնել կառավարման թերությունները, իսկապես հասնել նպատակին. վերացնելով ցածր չափանիշները, կրկնվող խնդիրները.
Հրապարակման ժամանակը՝ Մար-26-2022